Скачать предложение
Франшиза сети по предоставлению
рабочей силы № 1 в СНГ
Есть вопросы? Звони сейчас
8(800)707-52-14
Начни зарабатывать
от 200 000 рублей/месяц
на своем бизнесе по услугам
грузчиков и разнорабочих
с франшизой компании «Персональное решение»
  • Выгодная инвестиция
    • Не нужен большой капитал на старт бизнеса - без найма кучи народу, закупок, дорогого оборудования, аренды помещения и “закапывания” миллионов на годы
    • Нет потолка по возможности зарабатывать, бизнес не ограничен проходимостью торгового центра, зоной доставки и т.д.
    • Окупаемость 4-6 месяцев, старт и первые заказы до 20-60 дней
    • Рентабельность бизнеса 15-30 %
  • Надежный бизнес
    • Крупнейшая в СНГ сеть по предоставлению рабочей силы: 253 филиала в 8 странах мира
    • Отработанная бизнес-система - 11 лет опыта в сфере, > 6 лет самой франшизе - все ошибки уже совершены
    • Антикризисный и антитурбулентный бизнес (спрос в кризис только растет, не привязан к курсу валют и санкциям), проверено 2 кризисами
    • Вечный спрос и понятный бизнес. Рабочая сила будет нужна всегда, без хайпов и модных трендов.
  • Еще 4 выгоды
    • Наставничество в «Шаттлах» - твой путь к 1 млн рублей выручки за 4 месяца
    • Материнская поддержка, шесть компетентных консультантов всегда на связи и готовы помочь
    • Win-win концепция, зарабатываем вместе со своими партнерами, а не на них. Роялти 2–4 % с выручки
    • Автоматизация бизнеса: подбор и вывод рабочей силы, формирование смены и выдача денег. Не продается в открытом доступе. В разработку вложено > 5 млн ₽
Читай суть предложения за 5 минут
На чем ты будешь зарабатывать?
На предоставлении «рабочей силы»
  • Услуги грузчиков,
    разнорабочих и подсобных
    рабочих
  • Предоставление кассиров
    и мерчендайзеров

  • Разгрузка/погрузка фур
  • Работы, не требующие
    специальной квалификации

  • Складские работы
  • Малярные, покрасочные
    работы

  • Общестроительные работы

  • Сельскохозяйственные работы
  • Услуги рабочих на конвейер
    и производство
  • Офисные и квартирные
    переезды
Бизнес модель «на салфетке»
  • Клиенты
    Испытывают потребность
    в услугах рабочей силы
  • Работники
    Ищут работу или
    подработку
80 рублей
накладные расходы
  • платят в среднем 250 рублей
    за каждый час работы грузчика
  • зарабатывают в среднем
    120 рублей за каждый час работы
  • Ты
    Зарабатываешь на продаже
    каждого часа работы
    грузчиков и разнорабочих*
* средняя прибыль с каждого
часа работы – 50 рублей
Кто будет твоими клиентами?
Частные заказчики
  • Вынести мусор из квартиры
  • Провести земляные работы на даче
  • Поднять и перенести мебель
  • И многое другое
Предприятия, в работе которых нужен мужской ручной труд
Много разнообразной ежедневной работы по разгрузке, уборке, переноске и т.п.
В этом нуждаются:
  • Стройки
  • Склады
  • Производства
  • Фабрики
  • Заводы
  • Магазины
  • Супермаркеты
  • Гипермаркеты
  • Порты
  • и т.д.
80% денег ты заработаешь именно здесь!
Государственные организации, участие в тендерах
  • Больницы, диспансеры
  • Театры, музеи
  • Школы, детские сады
  • Библиотеки
  • Муниципальные учреждения
  • и т.д.
Получи список потенциальных сегментов клиентов для г. Кеймбридж
Получить список
Почему клиенты будут
заказывать у тебя?
На примере Григория Степановича, владельца свечного заводика
Кто будет на тебя работать?
  • Мужики-
    работяги
  • Студенты
  • Курсанты
  • Водители
    с личным
    авто
Почему работники будут
«вставать в очередь» к тебе?
  • Работа в удобное для них
    время
  • В удобном районе города,
    рядом с домом
  • Частые выплаты зарплаты
Получи подробную консультацию по бизнес-модели
Получить
Как зарабатывать
от 200 000 рублей/месяц
на услугах грузчиков-разнорабочих?
Ты будешь зарабатывать на человеко-часах:
Клиент платит 250 рублей/час
(средняя стоимость человеко-часа для клиента)
  • 120 рублей – средняя з/п. работника
  • 80 рублей – накладные расходы
  • 50 рублей – твоя прибыль
    с каждого часа работы грузчика
  • Сколько часов нужно нарабатывать в месяц?
    Прибыль в месяц/прибыль с одного часа = нужное количество часов
    Итого: 4 000 часов в месяц должны отработать твои грузчики
    Сколько грузчиков должны работать
    для такого объема часов в месяц?
    Рассчитываем стандартный месяц
    при 5-дневной рабочей неделе получается 22 рабочих дня в месяц
    Средняя длина рабочей смены – 8 часов
    23 устроенных грузчика =
    200 000 рублей в месяц чистой прибыли
    Пойдет ли бизнес в г. Кеймбридж?
  • 1
    Подскажи, пожалуйста, актуальную численность
    населения в твоем городе?
  • 2
    Кстати, как у тебя сейчас в городе с промышленностью
    (фабрики, заводы, производства)?
  • 3
    А с торговлей? (большие магазины,
    складские терминалы, сетевые гипермаркеты)
  • 4
    А строительство активно ведется, строек много?
  • Как ты считаешь, в работе этих предприятий используется труд грузчиков или разнорабочих, работников торгового зала (т.е. линейного персонала) и т.д.?
    Как ты думаешь, ты сможешь
    продать/трудоустроить 5 человек?
    «Персональное решение» основано в 2007 году, прямо перед кризисом 2008-09 г.г, при этом сегодня кризис в российской экономике продолжается, и мы примерно представляем что сейчас будет происходить, а будет следующее:
  • начнутся увольнения и сокращения,
  • предприятия будут сокращать излишки и экономить на линейном персонале.
  • Мы это все проходили и при этом умудрялись наращивать свои мощности, т.к. ценность услуги во многих городах лишь возрастет.
    Получи исследование рынка г. Кеймбридж и подробный
    финансовый план с расчетом окупаемости
    Получить исследование
    Почему более 250 партнеров
    в 8 странах мира выбрали
    нашу франшизу?
    • Все твердо и надежно
      • Работаем с 2007 года, запускаем франшизы с 2012 — все ошибки уже совершены.
      • Выросли благодаря кризисам в 2008 и 2014, и не боимся следующего.
      • Зарабатываем на вечном спросе.
    • Выгодная инвестиция
      • Запустишь бизнес без офиса, закупок и оборудования. Нужны лишь 258 000 рублей и телефон!
      • Зарабатывай бесконечно много даже в небольших городах. Так, наш партнер за год заработал 16,2 млн чистыми в городе с населением менее 200 000 человек.
    • Честные условия
      • Роялти 2-4% — мы финансово зависим от выручки партнеров, поэтому делаем все, чтобы твой бизнес взлетел — людей меньше, но сеть крепче!
      • Обучаем новичков сети в бизнес-инкубаторе «Шаттл», и за 4 месяца выводим на выручку в 1 млн рублей.
    • Еще 2 причины
      • Окупиться за 4–6 месяцев, благодаря рентабельности в 27%, и за 20–60 дней получить первый заказ — не мечта, а реальность!
      • Признаны лучшим инновационным бизнесом России в 2014 году самим Deloitte.
    Что входит во франшизу?
    За что предприниматели из регионов платят нам деньги и почему работают с «Персональным решением» годами?
    Живой обновляющийся пакет обучающих материалов
    11-летний опыт в грузчиковом бизнесе. То, что работает прямо сейчас. Реальная практика без воды
    • Пошаговая инструкция по старту и развитию бизнеса на услугах грузчиков-разнорабочих
    • Система продвижения + продаж + удержания клиентов
    • Дорожная карта для старта и развития бизнеса — 11 видеоуроков от основателя
    • Уроки и курсы по массовому подбору персонала
    • Юридические документы
    • Прочие документы
    Работа под брендом «Персональное решение»
    • Федеральный корпоративный сайт
    • Пакет брендированных маркетинговых материалов
    • Набор Landing Page
    • Маркетинг-киты для личных продаж
    • Бренд «Персональное решение», доброе имя, good will, достижения, награды, клиентское портфолио, работа по единой технологии
    Мастер-классы, тренинги, профильное обучение для партнеров «Персонального решения»
    • Ведут основатель, менеджмент, франчайзи-партнеры и приглашенные эксперты «Персонального решения»
    • Презентации реальных кейсов от их создателей
    Консультации и поддержка партнеров по всем вопросам
    Поддержка, созданная предпринимателями для предпринимателей
    • Коммерция и продажи
    • Система работы с персоналом
    • Юридическая поддержка, консультации по оформлению документов
    • Реклама и маркетинг
    Интенсив в головном офисе в Санкт-Петербурге
    • Лучше 1 раз увидеть, чем 100 раз услышать
    Единый колл-центр по приему и обработке клиентских заказов Будет запущен в 2019 году
    • Единая технология приема, обработки звонков и продаж. 24 часа в сутки. 365 дней в году.
    • Квалификация и фокус на целевых клиентах
    • Холодные звонки. Профессионально. От Калининграда до Владивостока
    Наставничество и трекинг в шаттлах
    • Это командный трекинг (ведение к цели с наставником) для всех партнеров. Мы создаем команды по 6–8 человек и помогаем партнерам сделать уверенный старт. Они работают под наблюдением опытных наставников, учатся строить свой бизнес с нуля, выполняют задания, получают обратную связь и встают на рельсы стабильной, хорошо структурированной работы.
    • Шаттл — это путь к 1 миллиону рублей выручки в месяц. Мы приводим партнеров к этому результату за 4–6 месяцев. Все друг друга знают. Индивидуальные цели маршрута у каждого. Еженедельные встречи, разбор ошибок и предпринимательская осознанность.
    HRM-система, заточенная под грузчиковый бизнес
    • Все типовые процедуры описаны и зашиты в систему
    • Подбор, сегментация, вывод, формирование смены, выдача денег и прочее
    • Робот звонарь + смс-информирования потенциальных сотрудников
    • На выходе — меньше менеджерских ресурсов, выше эффективность, меньше издержек, быстрее реагирование на заказы
    Система контроля качества
    • Контрольные закупки
    • Тайные покупатели
    • Аудит процессов
    Единый интернет-маркетинг, федеральная кампания по интернет-рекламе
    • Настройка контекстной рекламы: «Яндекс.Директ», Google Adwords, Avito, Target.mail.ru и т. д.
    • Создание и настройка другой рекламы: доски объявлений, порталы, баннерная, тизерная реклама и т. д.
    • Передача федеральных клиентов на всю сеть
    • Рекламные кампании создают штатные специалисты головной компании, сертифицированные «Яндексом» и Google
    Сообщество эксклюзивных партнеров «Персонального решения»
    • Телемосты с головной компанией
    • Закрытый чат партнеров в Telegram
    • Живой обмен опытом на форумах и съездах партнеров
    Обсуди содержание франшизы с представителем
    Обсудить
    Кто мы такие?
    Или почему «Персональному решению» можно доверять?
    • 2007 г.
      основана компания
    • 2008 г.
      запуск первого сайта
      и интернет-рекламы
    • 2012 г.
      основатели рынка
      «франчайзинга грузчиков»,
      запуск франшизы
    • > 250
      Крупнейшая сеть. Более 250
      партнеров/филиалов
    • 2
      Пройдено 2 кризиса :
      2008-09 и 2014-15
    • > 6 000
      реализованных проектов
    • > 1 000
      корпоративных клиентов
    • > 30 000
      закрытых вакансий
    • 37
      сотрудников работают
      в центральном офисе
    • 8
      работаем в 8 странах мира,
      предоставляем грузчиков и
      разнорабочих от Минска до
      Владивостока
    • 2008 г.
      первая публикация о компании
      в деловой прессе
    Стать партнёром
    Заслуженное признание
    Группа компаний «Персональное решение»
    лучшая инновационная компания России - 2014
    по версии Deloitte
    Заслуженное признание
    О нас пишут
    Что говорят наши партнеры
    • Алексей Митяев
      г. Тула, 29 лет
      Средняя выручка
      1,2 млн. руб./месяц
      Читать
      Алексей Митяев
      г. Тула, 29 лет
      Средняя выручка 1,2 млн. руб./месяц
      Начало сотрудничества: 01-07-2015
      “До покупки франшизы я работал по найму. Потенциального роста, как для себя, так и для карьерного развития, я не увидел. Выше своей должности возможности подняться не было. И мне не хотелось до 40 лет заниматься обучением персонала и прочими административными задачами. Поэтому я ушел и начал искать идею для организации своего бизнеса.
      Критериями отбора у меня были - небольшой входной порог, надежность компании и безрисковость бизнес-модели. Я понимал, что хочу бизнес без ограничений, без потолка в развитии, доходе. Уже имея опыт работы в общепите 8 лет, я видел и ощутил их на себе. Поэтому был решительно настроен найти бизнес-идею, которая удовлетворит этот момент. Для меня это было очень важно.
      Добавлю также, что мы с партнером отдали «Персональному решению» предпочтение еще и в силу того, что бизнес был нам близок и понятен. Мы имели представление, как сможем развивать это направление в нашем городе. Но естественно более глубокое понимание всех тонкостей пришло только при тесном сотрудничестве с отделом поддержки “Персонального решения”. Состоявшаяся система за спиной компании, ее организованная и крутая команда добавляли уверенности выбору. В общем-то, не могу сказать, что были какие-то сомнения или страхи перед покупкой. Мы имели в каком-то смысле рычаг - приехать в офис и проверить, «потрогать», да и я склонен считать, что абсолютно любой бизнес жизнеспособен, все зависит лишь от умения управлять им, построить его и выполнять поставленные задачи - переходить от слова к делу.
      Таким образом было принято решение приобрести пакет франшизы, вложения оказались не очень большими. После чего мы сразу же приехали в Петербург в головной офис. Прошли 2-дневный курс обучения. И заряженные на работу, поехали домой заниматься своим делом. Изучали франшизный материал очень детально, проводили анализ конкурентов и анализ спроса на услугу с поддержкой офиса. Почти сразу выиграли конкурс “Ты предприниматель”, проходили там обучение в федеральной программе. Потом вошли в “Десятку лучших молодежных бизнес-проектов”. С «Персональным решением» мы выигрывали несколько грантов. Потом о нас писали в СМИ. И через 2 недели после этого мы подписали первый договор с крупным заводом, который занимается оборонной промышленностью для нашей страны.
      Изначально мы ринулись в какие-то разовые заказы - переезды квартир и офисов, вскопать огород и все такое. Такие заказы быстро появились, чуть ли не сразу, как только запустили контекстную рекламу. Но только после первого большого клиента, который задействовал 5-7 человек в день, мы поняли, что наш сегмент абсолютно другой - наш клиент не физические лица и не разовые заказы.
      За 7 месяцев наш оборот достиг 500 000 рублей. Тогда мы решили, что нам нужен офис, нужен новый сотрудник. Уже в 2016 году наш оборот вырос до стабильных 700 000 рублей. В 2017 году мой партнер начал уделять этому бизнесу уже больше времени, появился еще сотрудник, оборот вырос с 800 000 в январе 2017 до 1 600 000 рублей в октябре-ноябре 2017. И все это с 5 крупных контрагентов (оптовики, ретейлеры, мебельные компании – складские работы, в основном). Наша стратегия роста - это постоянные клиенты. Поработали с человеком, хорошо себя зарекомендовали, он потом идет снова именно к нам. За год копим, копим и получается нарастающий механизм”.
      Цель на 2018 год - оборот 5 млн рублей в месяц.
      Узнайте подробнее, как друзья детства стали партнерами по бизнесу.
    • Кристиан Нестеренко
      г. Старый Оскол, 27 лет
      Средняя выручка
      1,5 млн. руб./месяц
      Читать
      Кристиан Нестеренко
      г. Старый Оскол, 27 лет
      Средняя выручка 1,5 млн. руб./месяц
      Начало сотрудничества: 10-05-2016
      “До покупки франшизы я работал по найму. Даже одно время был грузчиком, специалистом выдачи товара в М-Видео, если быть точнее - целых 2 последних года в институте. После - продавал игрушки оптом по России и СНГ, звонил вхолодную. Но случился кризис, и мне пришлось что-то предпринять, так как рынок игрушек рухнул одним из первых. В банковской сфере тоже успел поработать. Были попытки неоднократные начать собственное малое дело - фотографии, видеография, продвижение туристических зон.
      Развития не наблюдалось, я пытался найти работу, но в Старом Осколе интересная работа - это редкость, да и чаще всего по знакомству, поэтому я пришел к выводу, что нужно что-то более перспективное, интересное придумывать и открывать самому. Так и пришел к рынку франчайзинга и наткнулся на аутсорсинг персонала, на тот момент я даже не знал такого понятия, грубо говоря. В какой-то степени понимал проблематику - в сезон работодатель не знает, где достать людей, именно надежных и хороших. Стал изучать, стало интересно. Просмотрел еще компании-конкурентов данной отрасли. Показательным фактором в пользу “Персонального решения” стало то, как менеджер, с которым я общался, продавал. Критерием выбора и была продажа мне. Я неплохо разбираюсь в продажах, поэтому решил - если я не прочувствую ценность предложения через призму разговора с менеджером, то ничего особо примечательного в этом продукте нет.
      Целью покупки франшизы естественно было заработать деньги, опыт, построить свое, утвердиться перед самим собой, доказать себе, что могу. Опасений при покупке не было, я того мнения, что нужно брать и делать, бросить себе вызов. Ну а если что-то не получается, то, наверное, в первую очередь дело во мне. Хоть в предпринимательстве это был первый серьезный опыт, но все равно я твердо знал, нужно себя пробовать. Нужно убедиться, либо я предприниматель, либо возвращаюсь работать на дядю. Предпринимательство для меня во многом способ проверить себя. Так что я даже не думал, что сам не смогу, все зависело только от вопроса - а нужно ли это городу вообще. Чтобы выяснить это, я звонил на предприятия, спрашивал, прощупывал потенциал рынка. Бизнес показался многогранным, это меня заинтриговало.”
      Цель на 2018 - достижение стабильности в количестве выводимых людей на объекты, в среднем 100 человек в день.
      Узнайте подробнее, как Кристиан пришел к покупке антикризисной франшизы
    • Николай Ветров
      г. Орел, 34 года
      Средняя выручка
      700 тыс. руб./месяц
      Читать
      Николай Ветров
      г. Орел, 34 года
      Средняя выручка 700 тыс. руб./месяц
      Начало сотрудничества: 07-04-2015
      “Я был начальником отдела маркетинга и рекламы на заводе по производству гидроцилиндров, когда Серёгин Руслан, ныне мой партнёр, просто в один момент пришел ко мне и сказал: “пора расширять горизонты”. Он предложил мне принять участие в этом новом проекте для нас по предоставлению персонала.
      Совместно с сотрудниками отдела поддержки мы запустили подготовительную деятельность - провели маркетинговое исследование, определили целевую аудиторию (кто наш клиент), начались предварительные прозвоны клиентов. Затруднений не было совсем, повлияло то, что до этого я работал в ряде компаний по продажам. Был определенный опыт холодных звонков, да и была наработана клиентская база по организациям, которые могли потенциально нуждаться в персонале. Естественно, именно их я и прозвонил. Сказал, что на данный момент мы открыли для себя новую сферу деятельности, и возможно у них существует сейчас какая-то потребность в рабочей силе. Это сыграло свою роль. То есть уже на этапе маркетингового исследования я приобрел полезные контакты.
      Через 2 месяца после покупки франшизы уже были стабильно несколько клиентов. К середине лета 2015 года появились первые крупные заказчики. Через полгода мы взяли первого человека в штат. Это была девушка, в обязанности которой входил массовый подбор персонала. Тогда же появилось время для поиска новых клиентов, дополнительного прироста, мы начали наращивать темп. Сейчас нас уже 4 человека в команде, и мы не думаем на этом останавливаться!”
      Фидбэк от Николая во время полёта в “шаттле” с Денисом Решановым, основателем сети “Персональное решение”: “Есть такая пословица:
      "Чтобы сделать огурец солёным, нужно положить его в банку с солёными огурцами"! Так вот шаттл для меня - это моя банка с солёными огурцами! За три месяца участия в шаттле, я перенял огромный опыт работы коллег из разных городов, включая и Дениса, научился планировать свой распорядок дня, чётко разделять время работы и отдыха, что очень важно для нашей деятельности.
      Я узнал новые способы продвижения наших услуг, в том числе с помощью административных органов власти города, я начал регулярно читать и обсуждать с коллегами бизнес-литературу, получая оттуда ценные мысли и идеи для развития.
      Я нашёл команду единомышленников, которые также, как и я, но каждый в своём городе, работают и масштабируют свой бизнес. И, наконец, что наиболее ценно для меня, я начал видеть, куда и как я движусь, потому что благодаря ежедневному и еженедельному планированию и постановке целей, на каждой встрече с партнёрами я стал понимать, смог ли я продвинуться к своей цели за прошлую неделю или нет, что мне помогло или помешало в этом.
      Проведение шаттлов, безусловно, важно и нужно, в особенности для новых партнёров, которым ещё только предстоит пройти то, что уже прошли их более опытные коллеги в других городах. Общаясь с нами, у новых представителей “Персонального решения” будет уникальная возможность перенять наш опыт и избежать многих стандартных ошибок, которые совершили мы. Это позволит им, несомненно, быстрее стартануть и уверенно закрепиться в своих городах и регионах.
      На первых этапах лучше отрабатывать практику на мелких заказах, чтобы почувствовать вкус денег, пусть даже не очень больших. Нужно чувствовать отдачу в том, что сегодня твой труд не прошел даром. Могу сказать, что уже сейчас людям, которые будут приобретать франшизу “Персонального решения”, будет намного проще. Сейчас очень развиты социальные сети, группа в телеграмме, где мы все общаемся и делимся опытом ежедневно, отлаженная поддержка головного офиса - менеджеры звонят и интересуются. Конечно, оно и тогда было. Но вместе и за годы практического опыта нам удалось сгладить все шероховатости и прийти к системе, которая удовлетворяет все потребности! И даже больше!”
      Цель на 2018 год - создать цикличный механизм бизнеса, который позволил бы минимизировать участие в операционке и больше уделять внимание стратегическим задачам.
      Узнайте подробнее о построении бизнес-системы Николаем Ветровым, в прошлом кандидатом наук, а ныне успешным предпринимателем.
    • Евгений Кравченко
      г. Симферополь, 24 года
      Средняя выручка
      800 тыс. руб./месяц
      Читать
      Евгений Кравченко
      г. Симферополь, 24 года
      Средняя выручка 800 тыс. руб./месяц
      Начало сотрудничества: 28-08-2015
      “До покупки франшизы я учился на юриста и знал, что по специальности работать не буду. Купить франшизу «Персональное решение» подсказало внутреннее чутье. Заявку на звонок сделал из кафе и через 6 минут мне перезвонили. На покупку франшизы с деньгами помогла бабушка. Деньги уже отбились и бабушка получила деньги обратно.
      Первый заказ появился быстро — фура 40 тонн с комбикормом. На разгрузку не хватило людей и я присоединился к работникам помогать. Не смотря на мой юный возраст, я с работниками общий язык нашел практически сразу.
      За 2 года работая по франшизе у меня поменялись: взгляды на жизнь, отношение и общение с людьми и взгляд на деньги. Я мечтал зарабатывать 100 тысяч в месяц чистыми, но уже зарабатываю больше.
      Ежедневно вывожу в среднем 20 человек в день, максимум 60. При этом продолжаю учится в магистратуре.”
      Цель на 2018 год — 1 миллион чистыми в месяц.
      Узнайте подробнее, как Евгений купил франшизу на деньги бабушки
    • Андрей Нагин
      г. Пермь
      Средняя выручка
      500 тыс. руб./месяц
      Читать
      Андрей Нагин
      г. Пермь
      Средняя выручка 500 тыс. руб./месяц
      Начало сотрудничества: октябрь 2017
      Долгое время работал в сфере строительства. Хорошо знаком с внештатным персоналом – есть опыт работы с людьми. Решил попробовать себя в бизнесе. Что толкнуло? Набрался достаточно опыта, чувствую силу, что смогу, что получится.
      Главной причиной, которая подтолкнула к покупке бизнеса, стало рождение ребенка.
      Понял что пора что-то менять – нужно все улучшать вокруг себя. Лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать. Поэтому прилетел в Питер на обучение – посмотреть все своими глазами и не жалею!
    Важные условия
    • Франшиза стоит денег
      Разумеется, франшиза не бесплатна. Ее стоимость составляет в среднем 300 тысяч ₽. Если у тебя появился принципиальный интерес – то запроси подробные цены. Если же ты понимаешь, что инвестировать деньги – это не про тебя, то закрой эту презентацию. Т.е. не получится бесплатно стать частью сети с 1 млрд ₽ выручки за 2017 год.
    • Полная самоотдача и фокусировка
      Тебе потребуется полная погруженность и полная отдача, чтобы выйти на устойчивый прибыльный поток. Наша франшиза требует фокусировки партнера и методичной работы по становлению филиала. В последующем, мы вместе с тобой придем к построению команды и делегированию, но на стартовом этапе нужно будет самому «постоять на кассе». Т.е. это не «волшебная таблетка».
    • Придется работать
      Ты веришь в чудеса? Нельзя единожды потратить деньги на франшизу и «сидя на попе ровно» получать гарантированный доход. Объективно, это не островок с вещами или кофейня, где как правило трудозатраты небольшие и заработок ограничен и привязан к местоположению. Чтобы добиться успеха, тебе придется работать, вкладывать свое время. Т.е. это не «пассивный» доход.
    Ждем тебя в нашем офисе в Санкт-Петербурге
    Мы организуем встречу и расскажем все подробности о франшизе “Персональное решение” лично
    Как нас найти и как с нами связаться?
    • Центральный офис: Санкт-Петербург,
      площадь Стачек, д. 9
    • Ждем твоего звонка: 8 (800) 707-52-14 по будням с 9-00 до 19-00
    • Смело пиши, мы отвечаем на все письма franshiza@yastaff.ru
    Не нашел то, что искал?
    Задай вопрос специалисту по развитию